زنجیره تأمین

از تأمین‌کننده.
تا مشتری.
و دوباره بازگشت.

از سفارش به تأمین‌کننده و کنترل کیفیت تا حمل‌ونقل بین‌المللی، گمرک، انبارداری، اجرای سفارش و مرجوعی‌ها — کل جریان فیزیکی محصول را بررسی می‌کنیم. هر مرحله اهمیت دارد؛ هر نقطهٔ تحویل بین مراحل نیز همین‌طور.
جریان سرتاسری محصول
تأمین ← مشتری ← مرجوعی
01
→ تأمین و سفارش
تأمین‌کننده · خرید · سفارش خرید · تولید
02
→ کیفیت و بسته‌بندی
کنترل کیفیت در محل · بررسی محصول · بسته‌بندی · برچسب‌گذاری
03
→ حمل‌ونقل و گمرک
حمل بار · اسناد · واردات · ترخیص گمرکی
04
→ انبار
ورودی · دریافت · نگهداری · موجودی
05
→ اجرای سفارش
برداشت · بسته‌بندی · ارسال · یکپارچه‌سازی شرکت حمل
06
→ مرجوعی‌ها
مرجوعی · دریافت · بازرسی · بازگرداندن به موجودی
کالای فیزیکی · داده · فرایندها
NONDOM
محصول
مسیر

یک محصول.
یک فرایند پیوسته.

01
تأمین‌کننده
سفارش · تولید
02
کنترل کیفیت
بررسی · تأیید
03
بسته‌بندی
بسته‌بندی · برچسب
04
حمل‌ونقل
حمل بار · اسناد
05
گمرک
واردات · ترخیص
06
ورودی
دریافت · نگهداری
07
برداشت و بسته‌بندی
برداشت · بسته‌بندی
08
شرکت حمل
ارسال · رهگیری
09
مرجوعی‌ها
بررسی · بازگرداندن به موجودی
جریان فیزیکی
محصول ← حمل‌ونقل ← انبار ← مشتری ← مرجوعی
کالا باید در تمام مراحل فیزیکی زنجیره تأمین به‌طور قابل‌اعتماد حرکت کند.
جریان داده
سفارش ← دادهٔ محصول ← موجودی ← ارسال ← مرجوعی
اطلاعات باید همراه محصول حرکت کند — دقیق، سازگار و در زمان مناسب.
تأمین ← کنترل ← جابه‌جایی ← نگهداری ← اجرای سفارش ← مرجوعی
کل مسیر محصول
از گلوگاه شروع کنید

جریان محصول شما کجا
کند می‌شود؟

صرفاً به‌خاطر اینکه یک بخش درست کار نمی‌کند، لازم نیست کل زنجیره تأمین را از نو طراحی کنید. از نشانهٔ مشکل شروع کنید. کجا زمان، پول، کیفیت یا کنترل را از دست می‌دهید؟
01
زمان
محصولات کجا منتظر می‌مانند؟
تأخیرها اغلب در یک نقطه آشکار می‌شوند، در حالی که علت واقعی آن‌ها در مرحله‌ای زودتر از فرایند آغاز شده است.
تأخیر تأمین‌کننده · انتظار کنترل کیفیت · توقف گمرکی · صف ورودی · تأخیر در برداشت
02
هزینه
هزینه‌ها کجا هدر می‌روند؟
بسته‌بندی نامناسب، جابه‌جایی غیرضروری، حمل‌ونقل ناکارآمد یا فرایندهای ضعیف انبار می‌توانند مدت‌ها پیش از آشکار شدن، هزینه ایجاد کنند.
حمل بار · جابه‌جایی · نگهداری · بسته‌بندی مجدد · برداشت · مرجوعی
03
کیفیت
خطاها کجا وارد فرایند می‌شوند؟
مقادیر اشتباه، کالای آسیب‌دیده، برچسب‌گذاری ضعیف یا بسته‌بندی نادرست معمولاً در مراحل بعدی زنجیره مشکل ایجاد می‌کنند.
کنترل کیفیت · بسته‌بندی · برچسب‌گذاری · مقادیر · آسیب‌ها · صحت محصول
04
کنترل
کجا دید و کنترل خود را از دست می‌دهید؟
اگر محصول فیزیکی و اطلاعات موجود دیگر با هم مطابقت نداشته باشند، برنامه‌ریزی و اجرای قابل‌اعتماد به‌سرعت دشوار می‌شود.
موجودی · وضعیت · اسناد · رهگیری · WMS · مرجوعی‌ها
مشکل
واقعی

مشکل اغلب در یک مرحله نیست.
مشکل میان مراحل است.

یک مشکل انبار ممکن است از تأمین‌کننده آغاز شده باشد. تأخیر گمرکی می‌تواند ناشی از اطلاعات ناقص محصول باشد. مشکل در برداشت کالا ممکن است از بسته‌بندی یا برچسب‌گذاری شروع شود. مشکل مرجوعی نیز می‌تواند ایرادی را آشکار کند که هنگام اجرای سفارش شکل گرفته است. نشانهٔ قابل‌مشاهده و علت واقعی همیشه در یک نقطه قرار ندارند.
مثال · مسئله را دنبال کنید
نشانه ← علت ریشه‌ای
۰۱ · نشانه
کندی در دریافت ورودی
کالا می‌رسد، اما فرایند دریافت بیش از حد طول می‌کشد.
02
مراحل قبل را بررسی کنید
بسته‌بندی، برچسب‌گذاری و آماده‌سازی محموله را بررسی کنید.
03
نقطهٔ نقص را پیدا کنید
کارتن‌ها، برچسب‌ها یا اطلاعات با الزامات انبار مطابقت ندارند.
04
اصلاح در مبدأ
فرایند را پیش از خروج محموله از تأمین‌کننده اصلاح کنید.
۰۵ · نتیجه
دریافت ورودی سریع‌تر
عملکرد انبار بهتر می‌شود، بدون آنکه لازم باشد انبار از نو ساخته شود.
از جایی شروع کنید که مشکل دیده می‌شود.
سپس فرایند را دنبال کنید.
گاهی پاسخ در انبار است؛ گاهی نزد تأمین‌کننده، در بسته‌بندی، در فرایند حمل‌ونقل یا در داده‌ای که همراه کالا حرکت می‌کند. پیش از تصمیم‌گیری دربارهٔ اینکه چه چیزی باید تغییر کند، علت را پیدا می‌کنیم.
نشانه ← فرایند ← علت ریشه‌ای ← اصلاح
علت را اصلاح کنید، نه فقط نشانه را.
عملیات انبار
+ فیزیکی
+ دیجیتال

انبار یک سیستم فیزیکی
و دیجیتال است.

عملکرد انبار در نقطه‌ای شکل می‌گیرد که زیرساخت فیزیکی، فرایندهای عملیاتی و فناوری با هم کار می‌کنند. هر حرکت فیزیکی باید یک فرایند متناظر در سیستم داشته باشد. اگر دنیای فیزیکی و دیجیتال تصویر یکسانی ارائه نکنند، انبار به‌عنوان یک سیستم واحد کار نخواهد کرد.
01
دریافت
تحویل · اسناد · مقدار
02
شناسایی
اسکن · EAN · محصول
03
نگهداری
موقعیت · موجودی · WMS
04
تخصیص
سفارش · موجودی · وظیفه
05
برداشت
مسیر · اسکن · تأیید
06
بسته‌بندی
کنترل · کارتن · برچسب
07
ارسال
شرکت حمل · تحویل · وضعیت
عملیات فیزیکی
کالا · افراد · فضا
01
چیدمان انبار
جریان کالا · فاصله‌ها · نواحی عملیاتی
02
قفسه‌بندی
نگهداری · ظرفیت · دسترسی
03
جانمایی کالا
موقعیت · سرعت گردش · فاصلهٔ برداشت
04
برداشت و بسته‌بندی
مسیرها · بسته‌بندی · کنترل کیفیت
05
ایستگاه‌های کاری
اسکنرها · چاپگرهای برچسب · ایستگاه‌های بسته‌بندی
یکپارچه
ERP / WMS
یک سیستم
عملیات دیجیتال
داده · سیستم‌ها · کنترل
01
مدیریت انبار
موجودی · موقعیت‌ها · وظایف · گردش‌های کاری
02
مدیریت سفارش
ORDERS · ALLOCATION · وضعیت · CONTROL
03
موجودی و داده‌های محصول
موجودی · محصولات · EAN · دسترس‌پذیری
04
صدور فاکتور و پردازش
اسناد · INVOICES · تجاری فرایند
05
ارسال و یکپارچه‌سازی شرکت‌های حمل
LABELS · CARRIERS · SHIPPING · رهگیری
تجربه
IN عملیات

همکاری با proMO
از سال ۲۰۱۳.

proMO سیستمی نیست که برای این وب‌سایت تازه با آن آشنا شده باشیم. بیش از یک دهه است که بخشی از عملیات واقعی انبار و تجارت الکترونیک بوده است. NONDOM این تجربهٔ عملی را وارد طراحی، پیاده‌سازی، یکپارچه‌سازی و بهره‌برداری روزانهٔ سیستم می‌کند. نرم‌افزار به فرایند متصل است — نه اینکه به‌عنوان یک پروژهٔ جداگانهٔ IT با آن برخورد شود.
۰۱ / ورودی
دریافت و نگهداری
دریافت کالا، شناسایی، موقعیت‌های انبار و موجودی.
۰۲ / موجودی
مدیریت موجودی
محصولات، مقادیر، دسترس‌پذیری و اطلاعات انبار.
03 / تجاری
سفارش و فاکتور
پردازش سفارش و صدور فاکتور، متصل به اجرای عملیات انبار.
۰۴ / ارسال
بسته‌بندی و ارسال
فرایندهای ارسال، برچسب‌ها، اتصال به شرکت‌های حمل و تحویل.
سه حوزه
یک عملیات
اینجاست که سه
حوزهٔ NONDOM به هم می‌رسند.
یک انبار مدرن هم‌زمان یک عملیات لجستیکی، یک محیط فناوری و بخشی از زیرساخت تجاری است. ارزش واقعی از اتصال این سه حوزه به یکدیگر ایجاد می‌شود.
زنجیره تأمین
عملیات فیزیکی
چیدمان · نگهداری · نیروی انسانی · دریافت · برداشت · بسته‌بندی · ارسال
فناوری
عملیات دیجیتال
ERP · WMS · پایگاه‌های داده · زیرساخت · اسکنرها · APIها
تجارت الکترونیک
تجاری عملیات
سفارش‌ها · محصولات · موجودی · صدور فاکتور · بازارگاه‌ها · مرجوعی‌ها
اصل
کار
نرم‌افزار باید با عملیات سازگار باشد.
نه برعکس.
عملیات فیزیکی ← عملیات دیجیتال ← عملیات تجاری
NONDOM × proMO · مجری. نه ناظر.
یک مشکل برای شروع کافی است

لازم نیست تمام
زنجیره تأمین را توضیح دهید.
فقط بگویید مشکل کجاست.

به برنامهٔ پروژهٔ نهایی یا مشخصات کامل نیاز ندارید. فقط بگویید چه چیزی بیش از حد کند، گران، غیرقابل‌اعتماد یا اصلاً درست کار نمی‌کند. من فرایند پیرامون آن را بررسی می‌کنم.
بیایید بررسی‌اش کنیم ←
01
تأمین‌کننده
بیش از حد کند · غیرقابل‌اعتماد · خروجی نادرست
02
کیفیت
نقص‌ها · مقادیر · بسته‌بندی
03
حمل‌ونقل
هزینه · تأخیرها · هماهنگی
04
گمرک
اسناد · داده · CLEARANCE
05
انبار
ورودی · موجودی · بهره‌وری
06
اجرای سفارش
برداشت · بسته‌بندی · ارسال
07
مرجوعی‌ها
COST · فرایند · RE-INVENTORY
اصل
رویکرد

ابتدا مسئله.
سپس راه‌حل.

شاید پاسخ یک تغییر کوچک در فرایند باشد. شاید لازم باشد مسئله را در چند مرحله دنبال کنیم. و شاید در نهایت به یک راه‌حل کامل نیاز باشد. پس از درک علت تصمیم می‌گیریم — نه پیش از آن.
گوش دادن ← بررسی ← درک ← اصلاح
مجری. نه ناظر.