供应链
从供应商。
到客户。
再回到供应链。
从供应商订单与质量控制，到国际运输、清关、仓储、履约和退货——我们关注产品完整的实体流转过程。
每一个环节都重要。每一次交接同样重要。
端到端产品流
采购源头 → 客户 → 退货
01
→ 采购与订单
供应商 · 采购 · 采购订单 · 生产
02
→ 质量与包装
现场质检 · 产品检查 · 包装 · 标签
03
→ 运输与海关
货运 · 单证 · 进口 · 清关
04
→ 仓库
入库 · 收货 · 存储 · 库存
05
→ 履约
拣货 · 包装 · 发运 · 承运商集成
06
→ 退货
退回 · 收货 · 检验 · 重新入库
实体货物 · 数据 · 流程
NONDOM
产品
全流程
全流程
一个产品。
一条连续流程。
01
供应商
订单 · 生产
02
QC
检查 · 确认
03
包装
包装 · 标签
04
运输
货运 · 单证
05
海关
进口 · 清关
06
入库
收货 · 存储
07
拣货与包装
拣货 · 包装
08
承运商
发运 · 跟踪
09
退货
检查 · 重新入库
实体物流
产品 → 运输 → 仓库 → 客户 → 退货
货物必须可靠地通过供应链中的每一个实体环节。
数据流
订单 → 产品数据 → 库存 → 发运 → 退货
信息必须与产品同步流动——准确、一致，并在正确的时间到达。
采购 → 控制 → 运输 → 存储 → 履约 → 退货
完整的产品全流程
从瓶颈开始
您的产品流转
在哪里变慢？
一个环节出了问题，并不意味着要重做整条供应链。先从症状开始。
您在哪里损失了时间、成本、质量或控制力？
01
时间
产品在哪里等待？
延误往往在某个环节才显现，但真正的原因可能早在上游就已经产生。
供应商延误 · 等待质检 · 海关滞留 · 入库排队 · 拣货延误
02
成本
成本在哪里流失？
不合理的包装、不必要的搬运、低效运输或仓库流程，往往在问题被发现之前就已经产生额外成本。
货运 · 搬运 · 存储 · 重新包装 · 拣货 · 退货
03
质量
错误从哪里进入流程？
数量错误、货物损坏、标签不规范或包装错误，通常会在后续环节引发更大的问题。
质检 · 包装 · 标签 · 数量 · 损坏 · 产品准确性
04
控制
您在哪里失去可视性？
一旦实体货物与系统信息不再一致，可靠的计划与执行就会迅速变得困难。
库存 · 状态 · 单证 · 跟踪 · WMS · 退货
真正的
问题
问题
问题往往不在某一个环节。
而在环节之间。
仓库问题可能始于供应商。清关延误可能源于缺失的产品信息。拣货问题可能源于包装或标签。退货问题也可能暴露出履约阶段早已存在的缺陷。
看得见的症状与真正的原因，并不总是在同一个地方。
示例 · 沿着问题追踪
症状 → 根本原因
01 · 症状
入库缓慢
货物已经到达，但收货耗时过长。
02
向上游追查
检查包装、标签和发运准备。
03
找到断点
纸箱、标签或信息与仓库要求不匹配。
04
从源头修正
在货物离开供应商之前修正流程。
05 · 结果
更快入库
无需重建仓库，入库效率就能得到改善。
从痛点开始。
然后沿着流程追踪。
然后沿着流程追踪。
答案有时在仓库，有时在供应商，也可能在包装、运输流程，或随货物流转的数据中。
先找到原因，再决定需要改变什么。
症状 → 流程 → 根本原因 → 修正
解决根因，而不只是处理症状。
仓库运营
实体
+ 数字
+ 数字
仓库既是实体系统
也是数字系统。
仓库绩效来自实体基础设施、运营流程与技术系统的协同。每一次实体移动，都需要对应的系统流程。
如果实体操作与数字系统记录的不是同一件事，仓库就无法作为一个整体系统运行。
01
收货
到货 · 单证 · 数量
02
识别
扫描 · EAN · 产品
03
存储
库位 · 库存 · WMS
04
分配
订单 · 库存 · 任务
05
拣货
路径 · 扫描 · 确认
06
包装
检查 · 纸箱 · 标签
07
发运
承运商 · 交接 · 状态
实体运营
货物 · 人员 · 空间
01
仓库布局
货物流 · 距离 · 作业区域
02
货架系统
存储 · 容量 · 存取
03
库位规划
库位 · 周转速度 · 拣货距离
04
拣货与包装
路径 · 包装 · 质量控制
05
作业工位
扫描设备 · 标签打印机 · 包装工位
连接
ERP / WMS
一个系统
数字化运营
数据 · 系统 · 控制
01
仓库管理
库存 · 库位 · 任务 · 工作流
02
订单管理
订单 · 分配 · 状态 · 控制
03
库存与产品数据
库存 · 产品 · EAN · 可用量
04
开票与业务处理
单据 · 发票 · 商务流程
05
发运与承运商集成
标签 · 承运商 · 发运 · 跟踪
经验
来自实际运营
来自实际运营
与 proMO 合作
始于 2013 年。
proMO 并不是为了这个网站才找到的软件。十多年来，它一直用于真实的仓储与电商运营。NONDOM 将这些实际经验带入系统设计、实施、集成以及日常运营。
软件必须与业务流程连接，而不是被当作一个孤立的 IT 项目。
01 / 入库
收货与存储
收货、识别、库位与库存管理。
02 / 库存
管理库存
产品、数量、可用量与仓库信息。
03 / 商务
订单与开票
订单处理与开票直接连接仓库执行。
04 / 发运
包装与发运
发运流程、标签、承运商连接与交接。
三个领域
一个运营体系
一个运营体系
三个 NONDOM 领域
在这里 汇合。
在这里 汇合。
现代仓库同时是物流运营、技术环境，也是商业基础设施的一部分。真正的价值来自三者的连接。
供应链
实体运营
布局 · 存储 · 人员 · 收货 · 拣货 · 包装 · 发运
技术
数字化运营
ERP · WMS · 数据库 · 基础设施 · 扫描设备 · API
电子商务
商务运营
订单 · 产品 · 库存 · 开票 · 电商平台 · 退货
核心
原则
原则
软件必须适应运营。
而不是让运营迁就软件。
而不是让运营迁就软件。
实体运营 → 数字化运营 → 商务运营
NONDOM × proMO · 亲自运营，而非旁观。
一个问题就足够开始
不用解释
整条供应链。
告诉我问题出在哪里就够了。
您不需要准备完整的项目计划或详细规格。只要告诉我哪里太慢、太贵、不可靠，或者根本无法正常运作。
我会沿着相关流程查下去。
一起看看 →
01
供应商
太慢 · 不可靠 · 输出错误
02
质量
缺陷 · 数量 · 包装
03
运输
成本 · 延误 · 协调
04
海关
单证 · 数据 · 清关
05
仓库
入库 · 库存 · 效率
06
履约
拣货 · 包装 · 发运
07
退货
成本 · 流程 · 重新入库
核心
方法
方法
先看问题。
再谈解决方案。
答案可能只是一个小的流程调整，也可能需要跨越多个环节追踪问题，最终甚至可能需要一套完整解决方案。
先理解原因，再决定方案，而不是反过来。
倾听 → 查看 → 理解 → 解决
亲自运营，而非旁观。